Soal (Pilihan Ganda) Manajemen Strategik dan Jawaban
Contoh Soal Pilgan Tentang Manajemen Strategik
1. Tipe pemimpin yang fokus pada peningkatan penjualan melalui pengenalan produk baru dan peningkatan pangsa pasar adalah ….
a. Defender
b. Analyzer
c. Reactor
d. Prospector
a. Defender
b. Analyzer
c. Reactor
d. Prospector
2. Tipe pemimpin yang tidak memiliki sikap yang pasti dan konsisten dalam menghadapi perubahan bisnis adalah :
a. Defender
b. Analyzer
c. Reactor
d. Prospector
3. Yang dimaksud dengan Manajemen Stratejik adalah
a. Proses yang melibatkan individu dan kelompok untuk mendapatkan apa yang mereka butuhkan melalui penawaran produk dan jasa nilai dengan pihak lain
b. Proses pengkoordinasian dan pengintegrasian kegiatan kerja agar diselesaikan secara efektif dan efisien melalui orang lain.
c. Usaha manajerial meningkatkan kekuatan perusahaan untuk mendapatkan peluang bisnis dan mengurangi kelemahannya.
d. Usaha manajerial untuk memasuki pasar baru.
4. Sebutkan komponen apa saja yang harus ada dalam Manajemen Stratejik
a. Perencanaan, Pengorganisasian, Pengkoordinasian, Pengawasan
b. Stratejik Korporat, Stratejik Bisnis Unit
c. Strengthening, Weakness, Oppportunity, Threathen.
d. Analisis Lingkungan Bisnis, Analisis Profil Perusahaan, Strategi Bisnis yang diperlukan, Visi dan Misi
5. Dalam mengantisipasi ketidakpastian lingkungan makro, strategi yang paling sering digunakan manajer adalah
a. Strategi Oposisi
b. Strategi adaptasi
c. Strategi ofensif.
d. Strategi kontinjengsi
6. Salah satu strategi manajemen dalam mengatisipasi lingkungan markro adalah dengan sama sekali tidak memberikan tanggapan. Strategi Ini disebut …..
a. Strategi Rekayasa
b. Strategi adaptasi
c. Strategi pasif
d. Strategi Menarik Diri
7. Fokus pada salah satu keunggulan perusahaan termasuk pendekatan faktor internal jenis ….
a. Fungsional
b. Rantai Nilai
c. Unit Keunggulan Bersaing
d. Pendekatan PIMS
8. Pendekatan yang paling sederhana dan paling banyak digunakan dalam mengindentifikasi keunggulan faktor internal adalah
a. Fungsional
b. Rantai Nilai
c. Unit Keunggulan Bersaing
d. Pendekatan PIMS
9. Salah satu resiko dalam menerapkan strategi keunggulan biaya adalah…
a. Dukungan manajemen
b. Perubahan teknologi
c. Loyalitas konsumen
d. Sumber daya alam
10. Untuk dapat melakukan strategi keunggulan bersaing, maka hal yang harus dilakukan perusahaan adalah…
a. Modal yang besar untuk memperoleh teknologi
b. Produk yang dihasilkan harus dalam jumlah banyak
c. Produk yang dihasilkan harus dalam jumlah kecil.
d. Produk yang dihasilkan harus spesifik.
Jawaban:
2. c. Reactor
3. c. Usaha manajerial meningkatkan kekuatan perusahaan untuk mendapatkan peluang bisnis dan mengurangi kelemahannya.
4. d. Analisis Lingkungan Bisnis, Analisis Profil Perusahaan, Strategi Bisnis yang diperlukan, Visi dan Misi
5. b. Strategi adaptasi
6. c. Strategi pasif
7. c. Unit Keunggulan Bersaing
8. c. Unit Keunggulan Bersaing
9. b. Perubahan teknologi
10. a. Modal yang besar untuk memperoleh teknologi